Firmy ponoszące obowiązkowe wpłaty
Dla organizacji, które chcą sprawdzić legalne możliwości zmiany struktury kosztów i zatrudnienia.
Projekty i optymalizacje
Obniżenie kosztu ma sens tylko wtedy, gdy rozwiązanie da się bezpiecznie utrzymać.
Liczymy możliwy efekt, projektujemy model działania i opisujemy warunki, które firma musi spełnić. Potem pomagamy przejść od prezentacji do realnego wdrożenia.
- Zakres dobrany do sytuacji
- Raport dla osób decyzyjnych
- Możliwe wsparcie we wdrożeniu
Bez oceniania firmy na podstawie jednego dokumentu. Najpierw odtwarzamy cały proces i źródła danych.
Najkrótsza odpowiedź
Nie proponujemy zatrudnienia dla samego wskaźnika. Model musi odpowiadać potrzebom operacyjnym firmy, możliwościom zespołu i obowiązującym zasadom rozliczeń.
Dla kogo
Kiedy ta usługa ma sens?
Zakres ustalamy po rozmowie, aby nie zamawiać badania większego niż potrzebne.
Firmy rozwijające usługi
Dla podmiotów analizujących model oparty na zatrudnieniu osób z niepełnosprawnościami i udzielaniu ulg.
Zakres pracy
Co możemy sprawdzić lub zaprojektować?
Dokładny zakres potwierdzamy w propozycji współpracy i wiążemy go z pytaniami, na które ma odpowiedzieć projekt.
Diagnoza kosztu
Ustalamy wysokość i źródło wpłat, strukturę zatrudnienia oraz możliwe ograniczenia.
Warianty zmiany
Porównujemy zatrudnienie, reorganizację, zakupy z ulgą i inne rozwiązania adekwatne do sytuacji.
Model zatrudnienia
Opisujemy stanowiska, rekrutację, wskaźniki oraz odpowiedzialność za dane.
Kalkulacja efektu
Liczymy koszty wdrożenia, oszczędność, próg opłacalności i wrażliwość na zmiany.
Harmonogram
Dzielimy wdrożenie na etapy z miernikami i punktami decyzyjnymi.
Kontrola po wdrożeniu
Sprawdzamy, czy model działa zgodnie z założeniami i pozostaje poprawnie dokumentowany.
Rozmowa · analiza · wspólna decyzja
Współpraca w praktyce
Wnioski muszą być zrozumiałe dla osób, które będą je wdrażać.
Dlatego omawiamy nie tylko sam wynik. Pokazujemy zależności, priorytety i odpowiedzialność poszczególnych osób, aby rekomendacja mogła stać się realnym planem działania.
Rezultat
Co otrzymuje klient?
Dokumenty mają ułatwiać działanie: jasno pokazują ustalenie, jego skutek i następny krok.
Business case
Porównanie wariantów wraz z kosztami, efektem i założeniami.
Projekt operacyjny
Role, procesy, dane i harmonogram potrzebne do uruchomienia zmiany.
Mierniki kontroli
Zestaw prostych wskaźników pozwalających wcześnie wychwycić odchylenia.
Przebieg
Cztery etapy współpracy.
Na początku klient zna potrzebne dane, osoby zaangażowane i moment, w którym otrzyma wynik.
Dane bazowe
Potwierdzamy punkt wyjścia i to, które koszty mają zostać objęte projektem.
Projekt wariantów
Budujemy możliwe rozwiązania i odrzucamy te, których ryzyko jest zbyt wysokie.
Decyzja i wdrożenie
Wspólnie wybieramy model, a następnie uruchamiamy zadania operacyjne.
Pomiar efektu
Porównujemy rezultat z założeniami i aktualizujemy proces, jeśli zmieniają się dane.
Pytania i odpowiedzi
Najważniejsze przed rozpoczęciem.
Jeżeli sytuacja firmy wykracza poza tę odpowiedź, ustalimy to podczas pierwszej rozmowy.
Czy każda firma może obniżyć wpłaty na PFRON?
Nie. Możliwości zależą od liczby etatów, struktury zatrudnienia, potrzeb operacyjnych i innych warunków. Dlatego zaczynamy od analizy, a nie od obietnicy oszczędności.
Czy projekt może być rozliczany w modelu success fee?
W wybranych wdrożeniach tak. Zasady, sposób liczenia efektu i okres rozliczenia są ustalane po potwierdzeniu wykonalności projektu.
Czy pomagacie w rekrutacji pracowników OzN?
Tak. Możemy wesprzeć określenie stanowisk, proces rekrutacji i współpracę z instytucjami aktywizującymi osoby z niepełnosprawnościami.
Zobacz także
Powiązane obszary wsparcia.
Porozmawiajmy o sytuacji firmy
Najpierw ustalimy, co rzeczywiście wymaga sprawdzenia.
Krótka rozmowa pozwoli dobrać zakres audytu, projektu albo bieżącego wsparcia bez zamawiania zbędnych prac.