Właściciele planujący sprzedaż
Dla firm, które chcą uporządkować rozliczenia przed otwarciem procesu due diligence.
Due diligence / sprzedający
Przygotuj rozliczenia PFRON, zanim zapyta o nie nabywca.
Wewnętrzna kontrola dokumentów technicznych, kadrowych i finansowych pozwala wcześniej zobaczyć rozbieżności, które podczas transakcji mogłyby wydłużyć badanie albo wpłynąć na negocjacje.
- Zakres dobrany do sytuacji
- Raport dla osób decyzyjnych
- Możliwe wsparcie we wdrożeniu
Bez oceniania firmy na podstawie jednego dokumentu. Najpierw odtwarzamy cały proces i źródła danych.
Najkrótsza odpowiedź
Celem nie jest stworzenie idealnego segregatora na pokaz. Chodzi o wiarygodny obraz rozliczeń, wskazanie luk i udokumentowany plan ich uporządkowania.
Dla kogo
Kiedy ta usługa ma sens?
Zakres ustalamy po rozmowie, aby nie zamawiać badania większego niż potrzebne.
Zarządy i doradcy transakcyjni
Dla zespołów potrzebujących specjalistycznej oceny obszaru PFRON jako części szerszego badania spółki.
Zakres pracy
Co możemy sprawdzić lub zaprojektować?
Dokładny zakres potwierdzamy w propozycji współpracy i wiążemy go z pytaniami, na które ma odpowiedzieć projekt.
Rozliczenia historyczne
Badamy uzgodniony okres, zwykle do pięciu lat, zależnie od rodzaju rozliczeń i celu transakcji.
Dokumentacja kadrowa
Sprawdzamy spójność akt, danych zatrudnieniowych i dokumentów mających wpływ na uprawnienia.
Dofinansowania i ulgi
Weryfikujemy podstawę, wyliczenia i dokumenty dotyczące otrzymanych środków oraz udzielonych ulg.
PFRON, ZUS i pomoc publiczna
Analizujemy styki procesów, w których niespójność danych może zwiększać ryzyko.
Rejestr pytań inwestora
Przygotowujemy logiczny zestaw odpowiedzi i dowodów do obszaru data room.
Korekty przed transakcją
Wskazujemy, co można naprawić, jakie dokumenty uzupełnić i jakie kwestie ujawnić.
Rozmowa · analiza · wspólna decyzja
Współpraca w praktyce
Wnioski muszą być zrozumiałe dla osób, które będą je wdrażać.
Dlatego omawiamy nie tylko sam wynik. Pokazujemy zależności, priorytety i odpowiedzialność poszczególnych osób, aby rekomendacja mogła stać się realnym planem działania.
Rezultat
Co otrzymuje klient?
Dokumenty mają ułatwiać działanie: jasno pokazują ustalenie, jego skutek i następny krok.
Raport gotowości
Ocena stanu dokumentacji i obszarów, które wymagają wyjaśnienia.
Lista braków
Konkretny wykaz dokumentów, danych i decyzji potrzebnych przed badaniem.
Plan odpowiedzi
Uporządkowane stanowisko firmy do pytań potencjalnego nabywcy.
Przebieg
Cztery etapy współpracy.
Na początku klient zna potrzebne dane, osoby zaangażowane i moment, w którym otrzyma wynik.
Zakres transakcji
Ustalamy harmonogram, badany okres i sposób współpracy z doradcami klienta.
Przegląd dokumentów
Analizujemy dokumentację i tworzymy rejestr niezgodności oraz pytań.
Korekty i uzupełnienia
Pomagamy uporządkować materiał, jeśli pozwalają na to fakty i przepisy.
Wsparcie w due diligence
Wyjaśniamy ustalenia i pomagamy przygotować odpowiedzi dla kupującego.
Pytania i odpowiedzi
Najważniejsze przed rozpoczęciem.
Jeżeli sytuacja firmy wykracza poza tę odpowiedź, ustalimy to podczas pierwszej rozmowy.
Kiedy rozpocząć audyt przed sprzedażą firmy?
Najlepiej przed udostępnieniem pełnego data roomu. Daje to czas na zebranie dokumentów, wyjaśnienie rozbieżności i zaplanowanie korekt bez presji inwestora.
Czy potwierdzacie poprawność wszystkich rozliczeń?
Raport opisuje materiał, zakres i ograniczenia badania. Nie wydajemy bezwarunkowej gwarancji; wskazujemy poziom pewności, braki oraz ryzyka wymagające decyzji.
Czy audyt może wpłynąć na wycenę?
Ustalenia mogą mieć znaczenie dla negocjacji, zabezpieczeń w umowie lub sposobu kalkulacji ceny. Decyzję o ich wykorzystaniu podejmują strony i doradcy transakcyjni.
Zobacz także
Powiązane obszary wsparcia.
Porozmawiajmy o sytuacji firmy
Najpierw ustalimy, co rzeczywiście wymaga sprawdzenia.
Krótka rozmowa pozwoli dobrać zakres audytu, projektu albo bieżącego wsparcia bez zamawiania zbędnych prac.