01 · Konsultacje
Wsparcie w konkretnych sprawach
Analizujemy dokumenty, wyjaśniamy przepisy i wskazujemy sposób postępowania. Ten model sprawdza się, gdy biuro prowadzi bieżącą obsługę samodzielnie, ale potrzebuje drugiej opinii.
Wsparcie dla księgowości i kadr
Przejmujemy specjalistyczną część obsługi PFRON albo wspieramy zespół biura w trudniejszych sprawach. Dzięki temu możesz rozszerzyć ofertę bez budowania osobnego działu i bez przenoszenia ryzyka na przypadkową osobę.

Najkrótsza odpowiedź
Biuro rachunkowe nie musi samodzielnie rozwijać pełnych kompetencji PFRON, aby bezpiecznie obsługiwać klientów zatrudniających osoby z niepełnosprawnościami lub zobowiązanych do wpłat. J&K Konsulting może działać jako zaplecze eksperckie: od konsultacji pojedynczej sprawy, przez kontrolę dokumentów, po pełną obsługę procesów SODiR, e-PFRON2 i ulg.
Zakres i procedury zawsze ustalamy dla konkretnego biura oraz jego klientów. Informacje na stronie zaktualizowano 28 września 2026 r.
Trzy modele współpracy
Możemy pracować pod marką J&K Konsulting albo jako niewidoczne dla klienta zaplecze merytoryczne Twojego zespołu.
01 · Konsultacje
Analizujemy dokumenty, wyjaśniamy przepisy i wskazujemy sposób postępowania. Ten model sprawdza się, gdy biuro prowadzi bieżącą obsługę samodzielnie, ale potrzebuje drugiej opinii.
02 · Weryfikacja
Sprawdzamy wyliczenia, kompletność dokumentów i zgodność danych przed złożeniem deklaracji, informacji lub wniosku. Biuro zachowuje kontakt z klientem, a my ograniczamy ryzyko błędu.
03 · Outsourcing
Przejmujemy uzgodniony proces, pilnujemy terminów i przygotowujemy dokumenty. Biuro otrzymuje uporządkowany wynik oraz informacje potrzebne do rozliczenia klienta.
Zakres usługi
Zakres ustalamy precyzyjnie, aby odpowiedzialność nie rozmywała się pomiędzy biurem, klientem i naszym zespołem. Możemy obsługiwać pojedynczy obszar albo cały proces.
Terminy i liczby
Same daty nie wystarczą — przed wysyłką trzeba jeszcze potwierdzić status pracodawcy, dane kadrowe i właściwy rodzaj dokumentu.
20.
Co do zasady termin wpłaty i dokumentów e-PFRON2 za poprzedni miesiąc.
25.
Co do zasady termin miesięcznego wniosku Wn-D wraz z informacjami INF-D-P.
25 etatów
Próg zatrudnienia ważny przy ocenie obowiązku wpłat — nie jest jednak jedynym warunkiem.
5 lat
Okres dokumentacyjny często istotny przy weryfikacji rozliczeń i ryzyka zwrotu środków.
Termin przypadający na dzień wolny, rodzaj składanego dokumentu, status klienta lub szczególna podstawa prawna mogą zmienić sposób rozliczenia. Nie stosujemy automatycznie jednego schematu do wszystkich firm.
Dla kogo
Chcesz pozyskiwać większych pracodawców lub klientów zatrudniających osoby z niepełnosprawnościami, ale nie planujesz tworzyć osobnego działu PFRON.
Pojawia się korekta, przejęcie pracowników, zmiana struktury zatrudnienia, ulga, kontrola albo wątpliwość dotycząca efektu zachęty.
Księgowi i kadry znają procedury, lecz potrzebują stałego odciążenia, kontroli terminów i drugiej pary oczu przed wysyłką.
Trzeba ocenić jakość dotychczasowych rozliczeń i ustalić, czy w dokumentacji nie ma błędów przenoszących ryzyko na nową obsługę.
Proces współpracy
Najpierw porządkujemy podział zadań, kanał przekazywania danych i terminy. Dopiero potem zaczynamy pracę na dokumentach klientów.
01
Ustalamy liczbę klientów, rodzaj spraw, system pracy biura i oczekiwany poziom naszego zaangażowania.
02
Spisujemy, kto pozyskuje dane, kto je zatwierdza, kto wysyła dokumenty i kto kontaktuje się z klientem.
03
Tworzymy praktyczną checklistę dla każdego procesu, aby nie brakowało orzeczeń, danych kadrowych ani potwierdzeń.
04
Realizujemy uzgodnione zadania, zgłaszamy rozbieżności i przekazujemy biuru wynik w czytelnej formie.
05
Informujemy o zmianach istotnych dla obsługiwanych firm i aktualizujemy procedurę, gdy zmieniają się przepisy lub sytuacja klienta.
Praktyczne wsparcie zamiast ogólnych interpretacji
Doświadczenie operacyjne
Dokumenty PFRON łączą kadry, płace, księgowość, pomoc publiczną i terminy administracyjne. Dlatego nie ograniczamy się do przekazania przepisu. Sprawdzamy, jakie dane faktycznie posiada klient, gdzie powstała rozbieżność i co trzeba zrobić, aby proces był powtarzalny.
Od 2001 roku nasi doradcy wspierają firmy w obszarze kosztów i rozliczeń PFRON. Obecnie J&K Konsulting współpracuje z zespołem ponad 12 specjalistów i realizuje usługi dla ponad 30 klientów w 12 miastach regionalnych.
Korzyści dla biura
Możesz obsługiwać firmy z bardziej złożonymi potrzebami bez kosztownego budowania kompetencji od zera.
Wrażliwe dokumenty przechodzą kontrolę osoby, która na co dzień pracuje z PFRON, SODiR i e-PFRON2.
Checklisty, terminy i jasny podział zadań ograniczają zależność procesu od pamięci jednej osoby.
W przypadku korekty, wyjaśnień lub kontroli biuro nie zostaje samo z dokumentacją klienta.
Jasne zasady
Już na początku rozdzielamy dane źródłowe, kontrolę merytoryczną i wysyłkę dokumentów. Dzięki temu wiadomo, na jakiej informacji opiera się każde wyliczenie.
Współpraca B2B
Opisz krótko sytuację. Powiemy, jaki zakres danych jest potrzebny i czy wystarczy jednorazowa konsultacja, kontrola przed wysyłką czy stała obsługa.
FAQ
Odpowiedzi opisują standardowy model współpracy. Szczegóły ustalamy w umowie i procedurze dla danego biura.
Tak. Możemy pracować jako eksperckie zaplecze biura, z kontaktem wyłącznie przez wyznaczoną osobę po Twojej stronie. Zakres komunikacji z klientem końcowym ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
Obsługujemy oba obszary, a także ulgi we wpłatach, korekty, wskaźniki zatrudnienia i dokumentację kadrową powiązaną z PFRON. Można zlecić jeden proces albo pełny pakiet.
Tak. To częsty model współpracy: biuro przygotowuje rozliczenie, a nasz ekspert weryfikuje dane, obliczenia i kompletność dokumentów przed terminem wysyłki.
To zależy od uzgodnionego modelu i nadanych uprawnień. Dokumenty może wysyłać biuro, klient albo nasz zespół. Zawsze wskazujemy jedną odpowiedzialną stronę i sposób potwierdzenia wysyłki.
Tak. Możemy przeprowadzić audyt otwarcia: sprawdzić dostępne rozliczenia, wskazać brakujące dokumenty, ocenić ryzyka i zaproponować bezpieczny sposób kontynuowania obsługi.
Najpierw ustalamy ich zakres i skutki. Następnie przygotowujemy plan korekt, wyjaśnień, ewentualnych dopłat lub rozliczenia nienależnie pobranych środków. Nie korygujemy dokumentów bez sprawdzenia danych źródłowych.
Tak. Szkolenie możemy połączyć z przygotowaniem checklist i procedur odpowiadających rzeczywistym procesom biura, aby zespół potrafił rozpoznać ryzyko i wiedział, kiedy skierować sprawę do eksperta.
Cena zależy od liczby klientów, zakresu procesów, jakości dokumentacji i oczekiwanego trybu pracy. Po krótkiej rozmowie przedstawiamy jasny zakres oraz sposób rozliczenia — stały abonament, stawkę za klienta albo wycenę konkretnej sprawy.
Powiązane usługi
Treść ma charakter informacyjny i nie zastępuje analizy dokumentów konkretnego pracodawcy.