Firmy usługowe i sprzątające
Dla podmiotów, które startują w zapytaniach ofertowych, gdzie ulga PFRON wpływa na atrakcyjność oferty.
Model biznesowy
„Spółka PFRON” wymaga procesu, nie tylko odpowiedniego wskaźnika.
Wspieramy firmy usługowe, które chcą zbudować albo dostosować model oparty na zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami, obsłudze klientów i prawidłowym udzielaniu ulg.
- Zakres dobrany do sytuacji
- Raport dla osób decyzyjnych
- Możliwe wsparcie we wdrożeniu
Bez oceniania firmy na podstawie jednego dokumentu. Najpierw odtwarzamy cały proces i źródła danych.
Najkrótsza odpowiedź
To określenie robocze, a nie odrębna forma prawna. Projekt obejmuje strukturę zatrudnienia, usługę, sprzedaż, dokumentację i bieżące rozliczenia.
Dla kogo
Kiedy ta usługa ma sens?
Zakres ustalamy po rozmowie, aby nie zamawiać badania większego niż potrzebne.
Grupy kapitałowe
Dla organizacji rozważających nowy podmiot albo zmianę struktury istniejącej spółki usługowej.
Zakres pracy
Co możemy sprawdzić lub zaprojektować?
Dokładny zakres potwierdzamy w propozycji współpracy i wiążemy go z pytaniami, na które ma odpowiedzieć projekt.
Model biznesowy
Usługi, klienci, cena, koszty i warunki, które muszą być spełnione jednocześnie.
Struktura zatrudnienia
Stanowiska, plan rekrutacji oraz wskaźniki zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami.
Udzielanie ulg
Warunki, koszt usługi własnej, dokumenty i sposób wyliczania informacji dla klienta.
SODiR i e-PFRON2
Organizacja danych, użytkownicy, odpowiedzialność i terminy raportowania.
Wsparcie techniczne
Procedury, arkusze kontrolne i podział zadań na starcie projektu.
Kontrola stabilności
Sprawdzanie wskaźników, marży, jakości usługi oraz zgodności procesu po uruchomieniu.
Rozmowa · analiza · wspólna decyzja
Współpraca w praktyce
Wnioski muszą być zrozumiałe dla osób, które będą je wdrażać.
Dlatego omawiamy nie tylko sam wynik. Pokazujemy zależności, priorytety i odpowiedzialność poszczególnych osób, aby rekomendacja mogła stać się realnym planem działania.
Rezultat
Co otrzymuje klient?
Dokumenty mają ułatwiać działanie: jasno pokazują ustalenie, jego skutek i następny krok.
Model finansowy
Założenia dotyczące zatrudnienia, kosztów, ulg i rentowności usługi.
Mapa procesu
Od rekrutacji i wykonania usługi po rozliczenie i informację dla klienta.
Plan uruchomienia
Zadania, odpowiedzialność i punkty kontrolne dla kolejnych etapów.
Przebieg
Cztery etapy współpracy.
Na początku klient zna potrzebne dane, osoby zaangażowane i moment, w którym otrzyma wynik.
Ocena wykonalności
Sprawdzamy rynek, usługę, zasoby i potencjał osiągnięcia wymaganych wskaźników.
Projekt modelu
Łączymy część operacyjną, finansową, kadrową i sprzedażową.
Uruchomienie
Wspieramy rekrutację, dokumenty, systemy i pierwsze okresy rozliczeniowe.
Stabilizacja
Kontrolujemy wyniki i korygujemy proces, zanim odchylenia zagrożą klientom lub spółce.
Pytania i odpowiedzi
Najważniejsze przed rozpoczęciem.
Jeżeli sytuacja firmy wykracza poza tę odpowiedź, ustalimy to podczas pierwszej rozmowy.
Czy „Spółka PFRON” to osobna forma prawna?
Nie. To robocza nazwa modelu firmy, która dzięki strukturze zatrudnienia i rodzajowi usług może spełniać warunki istotne dla rozliczeń oraz udzielania ulg.
Czy model dotyczy tylko firm sprzątających?
Nie, choć usługi utrzymania czystości są częstym przykładem. O możliwości decyduje rzeczywisty zakres usług, organizacja pracy i spełnienie konkretnych warunków.
Czy gwarantujecie osiągnięcie wskaźnika?
Projektujemy realistyczny plan i wspieramy wdrożenie, ale wynik zależy także od rekrutacji, utrzymania zatrudnienia i decyzji pracodawcy. Założenia i ryzyka są opisane w projekcie.
Zobacz także
Powiązane obszary wsparcia.
Porozmawiajmy o sytuacji firmy
Najpierw ustalimy, co rzeczywiście wymaga sprawdzenia.
Krótka rozmowa pozwoli dobrać zakres audytu, projektu albo bieżącego wsparcia bez zamawiania zbędnych prac.