Skip to main content
Wsparcie dla firm w całej Polsce Dostępność

Outsourcing i współpraca

Bieżąca obsługa PFRON z jasnym podziałem odpowiedzialności.

Możemy wspierać zespół klienta albo przejąć uzgodniony zakres pracy w SODiR, e-PFRON2 i procesie udzielania ulg. Zanim zaczniemy, porządkujemy dane, terminy i zasady akceptacji.

  • Zakres dobrany do sytuacji
  • Raport dla osób decyzyjnych
  • Możliwe wsparcie we wdrożeniu
Spotkanie zespołu odpowiedzialnego za bieżącą obsługę rozliczeń
Bez oceniania firmy na podstawie jednego dokumentu. Najpierw odtwarzamy cały proces i źródła danych.
Najkrótsza odpowiedź

Outsourcing nie zwalnia firmy z nadzoru. Dobrze działa wtedy, gdy wiadomo, jakie dane dostarcza klient, co sprawdza J&K i kto zatwierdza wysyłkę.

Dla kogo

Kiedy ta usługa ma sens?

Zakres ustalamy po rozmowie, aby nie zamawiać badania większego niż potrzebne.

Firmy bez własnego specjalisty

Dla organizacji, które potrzebują stałej obsługi zamiast budować kompetencję od zera.

Kadry, płace i biura rachunkowe

Dla zespołów potrzebujących partnera w specjalistycznym fragmencie rozliczeń PFRON.

Zakres pracy

Co możemy sprawdzić lub zaprojektować?

Dokładny zakres potwierdzamy w propozycji współpracy i wiążemy go z pytaniami, na które ma odpowiedzieć projekt.

01

Obsługa SODiR

Przygotowanie danych, kontrola kompletności i wsparcie w procesie wnioskowania o dofinansowania.

02

Obsługa e-PFRON2

Deklaracje, informacje, terminy i uzgodniony sposób akceptacji przed wysyłką.

03

Udzielanie ulg

Bieżące kalkulacje, dokumenty i informacje przekazywane klientom.

04

Rekruter OzN

Wsparcie w pozyskiwaniu kandydatów z niepełnosprawnościami do określonych ról.

05

Wsparcie techniczne

Arkusze, listy kontrolne, obieg danych i wyjaśnianie błędów systemowych.

06

Biura rachunkowe

Specjalistyczna obsługa obszaru PFRON dla klientów biura w modelu partnerskim.

Konsultacja biznesowa prowadzona przy dokumentach klienta Rozmowa · analiza · wspólna decyzja

Współpraca w praktyce

Wnioski muszą być zrozumiałe dla osób, które będą je wdrażać.

Dlatego omawiamy nie tylko sam wynik. Pokazujemy zależności, priorytety i odpowiedzialność poszczególnych osób, aby rekomendacja mogła stać się realnym planem działania.

Rezultat

Co otrzymuje klient?

Dokumenty mają ułatwiać działanie: jasno pokazują ustalenie, jego skutek i następny krok.

Kalendarz obowiązków

Terminy, dane wejściowe oraz osoby odpowiedzialne po obu stronach.

Lista kontrolna

Stały zestaw testów wykonywanych przed przygotowaniem rozliczenia.

Raport miesięczny

Status, braki, wysłane dokumenty i kwestie wymagające decyzji klienta.

Przebieg

Cztery etapy współpracy.

Na początku klient zna potrzebne dane, osoby zaangażowane i moment, w którym otrzyma wynik.

01

Audyt wejścia

Sprawdzamy stan procesu przed przejęciem odpowiedzialności.

02

Ustalenie ról

Opisujemy dane, terminy, akceptacje i bezpieczny kanał wymiany dokumentów.

03

Okres równoległy

W pierwszych cyklach porównujemy wyniki i zamykamy różnice.

04

Stała obsługa

Prowadzimy zakres, raportujemy wyjątki i aktualizujemy procedurę po zmianach.

Pytania i odpowiedzi

Najważniejsze przed rozpoczęciem.

Jeżeli sytuacja firmy wykracza poza tę odpowiedź, ustalimy to podczas pierwszej rozmowy.

Czy J&K może być użytkownikiem systemu klienta?

Możliwość i zakres dostępu ustalamy indywidualnie, zgodnie z uprawnieniami, bezpieczeństwem i zasadą minimalnego dostępu.

Jak wygląda odpowiedzialność za dane?

Klient odpowiada za terminowe i prawdziwe dane źródłowe, a J&K za uzgodnione czynności kontrolne i przygotowanie rozliczenia. Szczegóły opisuje procedura oraz umowa.

Czy wspieracie biura rachunkowe?

Tak. Możemy obsługiwać specjalistyczny zakres PFRON dla klientów biura, pozostawiając pozostałe kadry i księgowość po jego stronie.

Porozmawiajmy o sytuacji firmy

Najpierw ustalimy, co rzeczywiście wymaga sprawdzenia.

Krótka rozmowa pozwoli dobrać zakres audytu, projektu albo bieżącego wsparcia bez zamawiania zbędnych prac.