Zarządy i osoby decyzyjne
Krótkie konsultacje dotyczące ryzyka, wariantów działania i odpowiedzialności w organizacji.
Doradztwo i szkolenia
Wiedza ma prowadzić do decyzji, nie do kolejnej prezentacji w folderze.
Pracujemy z zarządami, kadrami, płacami, księgowością i zespołami operacyjnymi. Temat, przykłady i ćwiczenia dobieramy do roli uczestników oraz problemów firmy.
- Zakres dobrany do sytuacji
- Raport dla osób decyzyjnych
- Możliwe wsparcie we wdrożeniu
Bez oceniania firmy na podstawie jednego dokumentu. Najpierw odtwarzamy cały proces i źródła danych.
Najkrótsza odpowiedź
Szkolenie może być samodzielnym wydarzeniem albo elementem wdrożenia po audycie. W drugim wariancie zespół pracuje na własnym procesie i uzgodnionych przykładach.
Dla kogo
Kiedy ta usługa ma sens?
Zakres ustalamy po rozmowie, aby dopasować jak najlepszy wariant szkolenia dla firmy.
Zespoły wykonawcze
Praktyczne szkolenia dla kadr, płac, księgowości, sprzedaży i osób obsługujących systemy.
Zakres pracy
Co możemy sprawdzić lub zaprojektować?
Dokładny zakres potwierdzamy w propozycji współpracy i wiążemy go z pytaniami, na które ma odpowiedzieć projekt.
Konsultacje PFRON
Omówienie konkretnej sytuacji, dokumentu, kontroli albo planowanej zmiany.
Ulgi we wpłatach
Zasady dla udzielających i korzystających, przykłady kalkulacji oraz typowe błędy.
SODiR i e-PFRON2
Obieg danych, terminy, odpowiedzialność oraz kontrole przed wysyłką.
Kadry i wskaźniki OzN
Dokumentacja, liczenie wskaźników, efekt zachęty i siatka wakatów.
Usługi utrzymania czystości
Budżet, kosztorys, standard, kontrola jakości i zakup sprzętu.
Warsztaty online i stacjonarne
Format dopasowany do liczby uczestników i oczekiwanego rezultatu.
Rozmowa · analiza · wspólna decyzja
Współpraca w praktyce
Wnioski muszą być zrozumiałe dla osób, które będą je wdrażać.
Dlatego omawiamy nie tylko sam wynik. Pokazujemy zależności, priorytety i odpowiedzialność poszczególnych osób, aby rekomendacja mogła stać się realnym planem działania.
Rezultat
Co otrzymuje klient?
Dokumenty mają ułatwiać działanie: jasno pokazują ustalenie, jego skutek i następny krok.
Program pod problem
Agenda oparta na rolach uczestników i realnych decyzjach, które podejmują.
Materiały robocze
Listy kontrolne, przykłady i schematy możliwe do wykorzystania po spotkaniu.
Lista ustaleń
Pytania otwarte, działania i odpowiedzialność po zakończeniu warsztatu.
Przebieg
Cztery etapy współpracy.
Na początku klient zna potrzebne dane, osoby zaangażowane i moment, w którym otrzyma wynik.
Rozmowa z zamawiającym
Ustalamy poziom wiedzy, problem i oczekiwany efekt.
Projekt programu
Dobieramy treść, ćwiczenia i właściwy format spotkania.
Realizacja
Prowadzimy konsultację, szkolenie, webinar albo warsztat.
Dalsze działania
Przekazujemy materiały i odpowiadamy, co warto sprawdzić lub wdrożyć dalej.
Pytania i odpowiedzi
Najważniejsze przed rozpoczęciem.
Jeżeli sytuacja firmy wykracza poza tę odpowiedź, ustalimy to podczas pierwszej rozmowy.
Czy szkolenie może dotyczyć tylko jednego zagadnienia?
Tak. Często najlepszy efekt daje krótki, pogłębiony warsztat dotyczący konkretnego procesu zamiast szerokiego szkolenia ogólnego.
Czy prowadzicie szkolenia online?
Tak. Organizujemy konsultacje, webinary i warsztaty online, a w razie potrzeby także spotkania stacjonarne.
Czy korzystacie z ekspertów zewnętrznych?
Tak, gdy temat wymaga uzupełniającej specjalizacji. Zakres i rola eksperta są wtedy uzgadniane z klientem przed realizacją.
Zobacz także
Powiązane obszary wsparcia.
Porozmawiajmy o sytuacji firmy
Najpierw ustalimy, co rzeczywiście wymaga sprawdzenia.
Krótka rozmowa pozwoli dobrać zakres audytu, projektu albo bieżącego wsparcia bez zamawiania zbędnych prac.