Pracodawcy planujący zatrudnienie OzN
Dla firm, które potrzebują ocenić stanowiska, dostępność i skalę możliwej rekrutacji.
Aktywizacja zawodowa
Zatrudnienie osoby z niepełnosprawnością zaczyna się od realnego stanowiska i dobrej organizacji pracy.
Współpracujemy z instytucjami aktywizującymi osoby z niepełnosprawnościami i pomagamy firmom przejść od planu zatrudnienia do rekrutacji oraz wdrożenia pracownika.
- Zakres dobrany do sytuacji
- Raport dla osób decyzyjnych
- Możliwe wsparcie we wdrożeniu
Bez oceniania firmy na podstawie jednego dokumentu. Najpierw odtwarzamy cały proces i źródła danych.
Najkrótsza odpowiedź
Wskaźnik jest skutkiem dobrze zaprojektowanego zatrudnienia, a nie jego jedynym celem. Stanowisko musi mieć sens dla firmy i dla osoby, która je obejmuje.
Dla kogo
Kiedy ta usługa ma sens?
Zakres ustalamy po rozmowie, aby nie zamawiać badania większego niż potrzebne.
Firmy realizujące projekt optymalizacyjny
Dla organizacji, w których zatrudnienie jest częścią szerszej zmiany struktury kosztów i procesu PFRON.
Zakres pracy
Co możemy sprawdzić lub zaprojektować?
Dokładny zakres potwierdzamy w propozycji współpracy i wiążemy go z pytaniami, na które ma odpowiedzieć projekt.
Analiza stanowisk
Zadania, wymagania, możliwość dostosowania i realne warunki wykonywania pracy.
Plan rekrutacji
Źródła kandydatów, harmonogram i sposób prowadzenia rozmów bez niepotrzebnych barier.
Współpraca z instytucjami
Kontakt z organizacjami wspierającymi i aktywizującymi osoby z niepełnosprawnościami.
Dokumentacja
Dane i dokumenty potrzebne do prawidłowego ujęcia zatrudnienia w procesach firmy.
Wdrożenie pracownika
Przygotowanie przełożonego, zespołu, stanowiska i pierwszych tygodni pracy.
Utrzymanie zatrudnienia
Monitorowanie barier, wsparcie komunikacji i reagowanie na problemy organizacyjne.
Rozmowa · analiza · wspólna decyzja
Współpraca w praktyce
Wnioski muszą być zrozumiałe dla osób, które będą je wdrażać.
Dlatego omawiamy nie tylko sam wynik. Pokazujemy zależności, priorytety i odpowiedzialność poszczególnych osób, aby rekomendacja mogła stać się realnym planem działania.
Rezultat
Co otrzymuje klient?
Dokumenty mają ułatwiać działanie: jasno pokazują ustalenie, jego skutek i następny krok.
Mapa stanowisk
Role ocenione pod kątem zadań, warunków i możliwych dostosowań.
Plan naboru
Źródła kandydatów, komunikacja, terminy i odpowiedzialność.
Plan wdrożenia
Lista działań dla przełożonego, HR i zespołu przed pierwszym dniem pracy.
Przebieg
Cztery etapy współpracy.
Na początku klient zna potrzebne dane, osoby zaangażowane i moment, w którym otrzyma wynik.
Poznanie organizacji
Rozmawiamy z HR, menedżerami i osobami znającymi codzienną pracę.
Dobór stanowisk
Wybieramy role, które mają realne zadania i możliwe do zapewnienia warunki.
Rekrutacja
Współpracujemy z instytucjami i wspieramy kontakt z kandydatami.
Wdrożenie
Pomagamy przygotować stanowisko, komunikację oraz kontrolę pierwszego okresu pracy.
Pytania i odpowiedzi
Najważniejsze przed rozpoczęciem.
Jeżeli sytuacja firmy wykracza poza tę odpowiedź, ustalimy to podczas pierwszej rozmowy.
Czy J&K samodzielnie zatrudnia pracowników dla klienta?
Model współpracy ustalamy indywidualnie. Możemy wspierać rekrutację i przygotowanie procesu, natomiast pracodawcą pozostaje podmiot wskazany w uzgodnionym rozwiązaniu.
Czy każde stanowisko można dostosować?
Nie. Dlatego przed rekrutacją analizujemy rzeczywiste zadania, środowisko pracy i wymagania. Czasem lepszym rozwiązaniem jest zmiana organizacji zadań lub wybór innej roli.
Czy pomagacie zespołowi przygotować się do współpracy?
Tak. Możemy przeprowadzić krótkie spotkanie dla przełożonych i zespołu oraz przygotować listę praktycznych zasad wdrożenia.
Zobacz także
Powiązane obszary wsparcia.
Porozmawiajmy o sytuacji firmy
Najpierw ustalimy, co rzeczywiście wymaga sprawdzenia.
Krótka rozmowa pozwoli dobrać zakres audytu, projektu albo bieżącego wsparcia bez zamawiania zbędnych prac.